远征药业召开2018年方针目标发布会

   （通讯员：张蕾）2月3日下午，远征药业“2018年方针目标发布会”在公司第一会议室顺利召开，公司全体中高层领导干部以及销售公司的各大区经理参加了此次会议，会议由生产总监魏永辉主持。

会上，部分有数据指标的部门分别对本部门所负责的“2018年任务指标”进行了发布，各主管执行副总裁张丛改、刘书峰、陈殿生依次对分管的部门工作进行了重点强调并提出了要求。发布会上，公司执行总裁贾国宾对公司2017年的工作进行了简要的总结，重点对公司全年指标完成情况、市场开拓情况、产品结构调整及基建项目等工作进行了回顾，并指出了基础管理工作中存在的不足及今后工作的改正方向；同时，对2018年公司将面临的市场机遇和挑战进行了分析。

随后，公司董事长穆书生对“2018年远征公司的方针目标”进行了指示，穆董事长指出：2018年远征公司的总方针是“调结构、占市场，上项目、谋长远”，目标是实现销售收入8.6亿元，工业总产值超过8.6亿元，具体措施：

一是对产品结构、包装结构、市场结构等进行调整，利用2-3年的时间砍掉一部分产品，筛选出部分拳头产品，上批量、上档次，培养单品销量五千万元以上产品5-10个，单品销量一千万元以上产品10—20个，进而带动销量、减少转产、提高效率。同时，转移市场资源配置，扩大业务范围。

二是产品开发要坚持“吃着碗里的、看着锅里的、想着田里的”的方针，把“改造老产品”作为公司长远发展战略来抓，不惜重金改良产品工艺；加快几个产品的合作研制，并在未来几年内取得成效。

三是基建项目既要脚踏实地又要登高望远。2018年，要加快远征禾木厂区几个项目的建设进度，解决生产瓶颈。同时，争取周边土地纳入远征公司兽药工业园区。

四是市场开发要保持紧迫感和危机意识，市场竞争已到了白热化阶段，如果远征公司再不发力、不发声，就会倒在市场竞争当中。当前最重要的是解决市场中存在的不平衡、不充分的各种矛盾，要用政策去调整业务人员收入不平衡等矛盾。

五是转变工作作风，把办公地点转移到市场中去，一切为了市场，千方百计为市场服务，为用户“鸣锣开道”；在集团招标中，不丢标、失标；同时，要建立规矩、制定制度，提高干部执行力，一级带着一级干，按级负责、层层落实。

六是要建设好三支队伍。要加强干部队伍建设，解决干部老化的问题；干部选拔任用要严格按照干部聘用程序执行，选拔要“先德后才”，培养一支忠心团结、敢于担当、胸怀坦荡的干部队伍；打造一支精通业务、敢冲敢拼的销售队伍；建立一支具有工匠精神的职工队伍，大力倡导岗位成才，一专多能、一岗多能。

最后，穆书生董事长号召全体干部员工，新时代、新征程、新目标，需要我们以新思维、新境界、新面貌去迎接挑战，开创远征美好的未来。